WBS(工作分解结构)方法是先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料、某种设备、某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。软件开发公司采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
1.对项目需求做出一个完整的限定
2.制订完成任务所必需的逻辑步骤
3.编制wBS表。
软件开发公司对项目要求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对下时、设各以及材料标价的规定．它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中包括长期订货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点；
软件开发公司编制WBS表的最简单方法是依据箭头图，把箭头图上的每一项活动当做一项下作任务，在此基础上再描绘工作任务。进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：
1.对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
2.每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“蜂”和“谷”，应考虑对进度表做若干改变，以得到工时的均衡性；
3.逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线做权衡性研究；
4.逐年费用分配表。此表依wBs要素来划分，表明每年(或每季度)所需费用。此表实质上是对每项活动的项目现金流量的总结；
5.原料及支出预测。它表明供货商的供货时间、支付方式、承扭义务以及支付原料的现金流量等。
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