(1)选择最适合企业自身需求的ERP产品。在选择ERP产品之前，企业首先要明确自身的需求，目标定位要准确。然后根据自身需求有目的的选择生产ERP产品的厂商及其产品。企业在选择ERP软件包的过程中应与ERP厂商进行密切的联系与沟通，这样会有助于在众多ERP厂商中选择最适合自己的最适用的各种ERP产品模型。同时企业也可以要求ERP厂商能够针对自己的需求量身定制ERP产品。

　　(2)加强企业基础管理工作，全面整合企业资源，重视业务与财务的有效衔接。针对业务流程、财务核算、客户数据等基础管理薄弱的问题，加强生产、工艺、销售和分销等业务流程的建立健全，通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化。

　　(3)加强人才队伍建设。企业实施ERP需要培养一支稳定的ERP系统实施、管理人才队伍如果是完全依赖外界的咨询顾问，系统上线运行的风险相应增大、周期延长。同时，当企业的业务流程发生调整时，ERP系统也需相应变化，企业如果没有自己二次开发的人才，而只能再次聘请咨询顾问势必造成企业成本加大。