软件开发公司的项目是人的集合，作为推进软件开发项目进展的诸资源中最重要的资源就是人的资源。一般来说软件开发项目的组织多数情况下是内本单位或本公司的人员组成，当然在必要的时候也可能从本公司旧人才构成软件开发项目的组织，不过这往往是比较困难的事。因此作为软件开发项目的管理者，在进行项目计划作业时，为了达成该项目的目标，应该明确该项目需要怎样的技能，在什么时间需要多少人参加，怎样进行人员的部署，并且作出提高软件开发项目人员的业务水平的教育培训计划。特别是在业务能力和开发技能达不到该开发项目要求的情况下，必须做出业务培训的日程安排表。而在工期较短，业务培训又不能跟上的情况下，必须考虑压缩项目的指标。多数软件开发公司项目的失败就是在于项目成员的技能不足，不能胜任工作的需要，其主要原因是软件开发项目管理者对项目成员的业务水平、开发技能没有充分的了解，而是按常规进行培训，不得要领，并且在做工程计划时没有进行充分的调查分析，只凭经验，缺乏科学依据，因而造成项目的失败。
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